La crisis que atraviesa el sector de la maquinaria agrícola sumó un episodio de máxima tensión en el interior de la provincia de Córdoba. La empresa Metalfor concretó el despido de 35 empleados de su planta fabril ubicada en la localidad de Noetinger, en una maniobra que generó fuerte indignación: la gerencia le había permitido al personal retirarse antes de finalizar el turno fabril para ver el partido de la Selección Argentina contra Egipto por el Mundial 2026, y los telegramas de desvinculación comenzaron a notificarse en los domicilios mientras los operarios seguían el encuentro.
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La drástica medida de la firma agroindustrial se ejecutó apenas una semana después de que la propia conducción de la compañía solicitara ante las autoridades laborales la apertura de un Procedimiento Preventivo de Crisis (PPC). El establecimiento de Noetinger contaba con una plantilla total de 146 trabajadores quienes, según informes publicados por el diario La Voz del Interior, estimaban erróneamente que el inicio de ese trámite administrativo funcionaba como un paraguas legal que resguardaba la estabilidad de sus puestos de trabajo.
Desplome de ventas, capacidad ociosa y un pasivo de $52.000 millones
El shock de despidos expone el severo estrangulamiento financiero y operativo que arrastra Metalfor, afectada por la recesión del mercado interno de bienes de capital y el encarecimiento del crédito productivo:
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Asfixia bancaria: De acuerdo con los registros comerciales del sector, Metalfor acumula un pasivo consolidado de $52.000 millones repartido entre 23 entidades bancarias, una mochila financiera que se agrava con un récord de 558 cheques rechazados por un monto superior a los $5.300 millones por falta de fondos.
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Derrumbe del mercado: Las ventas de la compañía sufrieron un violento retroceso durante el primer trimestre de 2026, período en el que comercializó apenas 56 máquinas agrícolas contra las 116 unidades entregadas en el mismo lapso del año anterior.
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Planta a mitad de máquina: Como consecuencia directa de la retracción generalizada del consumo del campo, la firma opera actualmente al 50% de su capacidad instalada sumando la actividad de sus terminales de Córdoba y sus filiales de Brasil.
El deterioro económico de Metalfor se profundizó de manera acelerada a pesar de un salvavidas financiero internacional reciente: a fines de 2025, la compañía había recibido un crédito blando de u$s50 millones por parte de la Corporación Financiera de Desarrollo Internacional (DFC) de los Estados Unidos, fondos que resultaron insuficientes para contener la sangría operativa.
Los alcances del Procedimiento Preventivo de Crisis
El Ministerio de Trabajo de la provincia de Córdoba dio luz verde a la apertura del Procedimiento Preventivo de Crisis para la firma el pasado 2 de julio. Lejos de constituir un blindaje para los trabajadores, el PPC es un instrumento técnico previsto por la legislación argentina para firmas que alegan causales de fuerza mayor o dificultades financieras extremas.
Este mecanismo habilita a las empresas a abrir una mesa de negociación obligatoria con los representantes sindicales (en este caso, la Unión Obrera Metalúrgica) para flexibilizar las condiciones contractuales. El marco del PPC le permite a la compañía renegociar indemnizaciones a la baja, aplicar suspensiones rotativas con rebajas salariales o avanzar directamente con las cesantías si las partes no logran consensuar un plan de contingencia y reestructuración de costos antes de la fecha límite, fijada para el próximo 15 de julio.
